О современном управлении персоналом
Современная система управления сотрудниками характеризуется смелостью и волевой направленностью к изменениям. Прошли те времена, когда персоналом просто, что называется «управляли». На сегодняшний день система управления персоналом всегда следит за корпоративной стратегией во всех сферах человеческой деятельности.
Управление не только обеспечивает оперативную поддержку руководителей всех организационных подразделений, но и четко интегрирует их с максимально возможным спектром сетевых предложений, что делает их своего рода «представителями сотрудников».
В современном мире развития инфраструктуры и логистики только тот, кто мыслит и действует целостно в управлении персоналом, может сбалансировать взаимодействие между сотрудниками в компании и направить их в общее успешное русло.
Немалый вклад в это вносит и отдел кадров, превращаясь из обычного администратора стандартизированных процессов компании в важного консультанта по вопросам управления и как правило долгосрочного стратега.
Хотите заглянуть в будущее?
Новые тенденции в управлении персоналом часто являются реакцией на «движущие силы» современного социума.
Глобализация и цифровизация — это такие силы, которые требуют постоянных, гибких и гибких корректировок в компаниях. Одним из показателей успешности этой корректировки является корпоративная культура.
Культуры, которые стоят на месте, не могут идти в ногу с технологическим прорывом и связанными с ним изменениями в социальных отношениях.
Цифровизация, например, проявляет все больше и больше процессов, основанных на ИТ. Для управления персоналом это приводит к заметному смещению приоритетов: HR-менеджерам приходится выполнять все меньше и меньше стандартных административных задач (для этого есть цифровые и рабочие процессы) и вместо этого они могут сосредоточить свою работу на стратегических проектах.
Системы управления рабочими процессами будут помогать контролировать и автоматизировать эти процессы.
Рабочий потенциал и удаленная работа
Реальные операции на месте и конкретное рабочее место также становятся менее важными в результате «цифровизации». В условиях кризиса это проявляется очень наглядно: значительная часть рабочей силы работает удаленно , что ставит перед управлением персоналом новые задачи в области диагностики и контроля персонала.
